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针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。
商务管理水平，精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势紧迫、严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建石油裂化管生产线项目迎来了项目内部组织和对外沟通的双重阻力挑战。中冶京诚海外商务团队根据目前海外在执行项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”， 时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队、及时的工作方式调整，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，采用会议系统召开网络会议19场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队 时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、远程协调和远程指挥与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的 规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排越南当地施工队进行安装，施工人数达到270多人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到 ，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，持续保持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。
国内石油裂化管市场稳中有升。据云商平台监测数据显示，截至7月22日，国内重点城市16-25mm普板主流价格保持在3963元(吨价，下同)，均价较上个交易日上涨11元，较上周同期上涨18元，较上月同期上涨76元。目前国内主导城市：邯郸武安、天津、江阴、上海、乐从等区域价格分别运行在3880、3870、3830、3930、4050元左右。较上周同期相比，华北市场邯郸涨20元，天津涨50元；
华东及华南市场江阴、上海、乐从均持稳运行。在限产的影响下，北方市场价格相对南方略为强势，不过区域价差略有收窄，但从资源流向来看，暂时没有太大的影响。由于今日市场暂无重大消息影响，期货市场表现一般，故整体市场交投氛围亦一般，成交相对仍处低位。
上周初受山东潍坊焦企限产50%，山西“百日清零”活动进行等环保消息频出影响，使得盘面反应激烈，黑色系整体走势偏强，焦炭、螺纹领涨尤为明显，铁矿次之，市场供应预期略有收缩，与此同时，石油裂化管价格受激上涨，市场情绪高涨。不过毕竟环保限产影响有限，再加上2019上半年，全国钢铁产量强劲增长，据了解，6月国内粗钢，钢材日产数据均保持上升趋势，展望下半年全国钢铁产量趋势，甚至有可能突破10亿吨关口。
受此缘故，市场对后市预期不甚看好，且上周中后期石油裂化管价格转为稳中偏弱的态势运行。而随着淡季逐渐逝去，整体市场需求或缓慢恢复，市场对10月70年国庆 对钢铁的限产预期良好，加上前期矿石强有力的上涨，为管价也起到一些支撑作用。另外，外围不稳定性因素较多，中美关系扑朔迷离，对整体市场情绪以及心态也有着不一般的影响。
目前天津石油裂化管市场较冷清，各地大户每日出货平均300吨左右，小户出货几十吨，石油裂化管厂管坯和石油裂化管市场整
体库存双降，市场协议内可售资源较少，天津石油裂化管市场实际交易量不佳，贸易商拿货积极性不高，冬储心理价位尚未达到。总之当
前管坯价格接受程度较弱，贸易商提货慢，管厂上调乏力。因此预计近期天津石油裂化管市价将稳中坚挺运行。市场方面，元旦期间石油
裂化管市场价格变动不大，需求持续萎缩商家以保证利润为主出货，补货意愿较低，贸易商乃至整个无缝管供应链无意操作，等待价格继
续下探。若心理价位落空，冬储计划还会另做商榷。
恒金属材料销售 (贵港市分公司)专业从事 槽钢等产品开发制造、销售。多年来积累了丰富的行业经验和资源,凭借专业的开发制造能力、高素质的安装队伍，优质的供应链以及的业务运作团队, 多样风格，系列齐全，成为 槽钢领域的知名品牌,为 槽钢行业的发展壮大贡献了力量,并积j i引领行业的变革及发展。现在，我司正在积j i自身实力,以双赢合作,稳固灵活的方式拓展更广泛更深入的战略伙伴合作关系。
合理调配属地资源，确保人员“不断档”
印尼德石油裂化管350万吨石油裂化管总承包项目由于包含众多子项目，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式，实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况，项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商，引进103名印尼员工，组织他们迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调，业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试工作，对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的安装工作。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战，通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”，快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位，有力推进工程建设，确保施工“不断线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入 冲刺阶段，并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源，改变被动局面，目前已落实当地分包单位7家，为抢进度、保履约创造条件；二是通过“两班制”延长作业时间，并安排一人多岗，为后续工程施工争取时间、奠定基础，使施工生产得到有力保证；三是制定激励机制，提高劳动生产率。根据各个节点安排，设立“节点奖”28个，现已有9个节点如期完成，激励机制取得良好效果。
