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在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境


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和代表专题调研，集中视察对《纲要》实施的推动作用。（二完善社会监督机制。各实施责任主体要及时发布《纲要》实施进展情况，保障社会公众知情权。畅通公众监督渠道，更好发挥各派，工商联和无派人士对《纲要》实施的监督作用。充分发挥行业协会商会。（二强化监督作用。自觉接受监督要依法向全国常委会报告《纲要》实施情况和中期评估报告贸易促进机构，智库等社会力量的专业化监督作用。建立利用互联网等新媒体监督《纲要》实施的有效机制。
建立《纲要》实施专项督查机制。各地区各部门负责组织开展地方总体规划和专项规划实施情况的督查。各级审计要依法加强对规划实施情况的审计监督。（二加强规划实施考核评价。强化年度评估，中期评估，总结评估及专项评估结果的运用，将《纲要》实施情况纳入各级领导干部考核评价体系，考核评价结果作为干部晋升和惩处的重要依据。针对各地区各部门实际。（二加大督查力




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