sqegg.com
对于建筑企业来说，资质是非常重要的，现在资质实行放管服政策，看似资质变得比以前容易，但是事后的监管是非常严格的，很多建筑企业也会通过资质购买的方式获取资质，但是在转让的过程中也有很多注意事项。
建筑行业的人员都知道，与资质相比，资质转让是快速获得资质的另一种方式。近年来，资质转让在建筑市场上越来越普遍，但资质转让仍然存在一定的风险，企业在转让资质时，应该提前规避风险，以免造成损失。
1、避免没有调查清楚转让人的情况房建资质是建筑企业在住房建设项目上立足的基础，资质，资质升级难度大，要求高，如果不是因为特殊情况，一般情况下是不会转让的，因此，受让人必须调查清楚转让方的具体情况，查清对方是不是因为巨额债务、税收、项目质量等问题转让公司的资质，不是一味地收购了有问题的资质和公司，不仅给公司带来了损失，还有可能使企业陷入纠纷和麻烦。
2、避免忽略本地策略盲目转让?
房建资质的转让，尤其是跨区域转让，对于了解公司所在地政策尤为重要，因为很多地区都会限制因税收、经济等原因转让资质，如果企业不了解这些情况，一味签署资质转让协议，就算获取资质也是浪费成本和时间。
3、避免签订不详内容的转让合同
房建资质的转让涉及金额很大，程序相对复杂，因此，要明确资质转让协议中的各种事项，如转让费的支付方式，以及转让手续等，一旦转让协议的内容出现问题双方容易出现分歧，终导致各种纠纷和矛盾。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
筑建信息咨询服务(包头市分公司)秉着“以服务求生存，以质量求发展”的经营理念，切实做到信用为本、客户至上，追求客户满意，提供人性化服务。筑建信息咨询服务(包头市分公司)自创立以来，不断创新，开拓进取，运用现代企业管理模式，力求做到【建筑施工资质】行业的标准、业界的良心企业，为市场的规范化、标准化贡献一份力量
针对建筑工程公司而言，工程建筑企业资质是公司承包工程建筑不可或缺的，而资质必须考虑一定的标准，不一样的资质对承揽新项目有不一样的范畴，申请标准也不一样，假如想取得成功申请资质并不容易，针对新企业，申请建筑企业资质有一定的限定和规定，建筑企业资质新办必须考虑哪些标准。
一、专业技术人员难题。工作人员对资质十分关键，工作人员的销售业绩也是必不可少的。如今工作人员的销售业绩越来越愈来愈无法补领。 ，补领步骤较为不便，有很多步骤要做，二是非常容易被查。因而，当建筑工程公司人手不足找工作人员时， 是立即寻找合乎工作人员规定的销售业绩，以防因工作人员难题而危害资质的申请，针对工作人员难题大家还必须留意下列好多个难题：
1、工程项目经理超注册建造师从业范畴从业;
2、工程项目经理在新项目招投标时沒有注册建造师资质;
3、工程项目销售业绩工程项目经理的注册建筑师在申请企业中沒有备案纪录;
4、工程项目经理的注册建筑师的颁证时间晚于合同签订时间;
5、一个人另外在2个新项目中出任工程项目经理;
6、承担个人业绩的专业技术人员不符合规定，不予认定。
二、新项目销售业绩难题。申请工程资质升級的建筑企业务必合乎工作人员和工程项目销售业绩规定，工程项目销售业绩是资质评定的重要标准，申请准许时十分严苛。申请资质升级时，公司务必严格执行要求的规定。
您必须留意下列好多个层面：
1、出示的工程图纸不能够体现新项目为单个建筑项目;
2、工程图纸没法体现跨距的结构特征;
3、沒有出示合同书专用型条文;
4、工程图纸的绘图时间与签合同的時间不一致;
5、竣工工程验收记录卡中的工程施工地区与工程图纸表明中的工程施工地区不一致;
6、中标通知书、合同书、工程验收备案申请、设计图中的项目规划不一致;
7、新项目工程验收证实施工企业的图章不清楚。
三、机器设备难题。工程建筑企业申请机器设备也十分关键，机器设备是企业建设整体实力的前提条件。
申请资质时，务必提前准备有关的机器设备和原材料证实，公司必须留意的实际事宜以下：
1、无法出示体现有关机器设备的合理销售业绩指标值证实(比如沥青摊铺机、平地机、顶管施工机器设备);
2、沒有有关机器设备(如：沥青摊铺机、平地机、顶管施工机器设备)买发票或税票有疑问。
