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供应304不锈钢装饰管现货当日17时30分，当方大炭素成功登陆瑞交所的钟声胜利敲响的时刻，大厅里掌声雷动，宾客们举杯庆贺，富有甘肃地方特色的敦煌舞表演，将现场气氛推向了高潮。方大炭素此次在瑞士证券交易所成功完成GDR的簿记发行，下单量2亿美金，终共计配售22,000,000份，募集资金总额约为1.90亿美元。本次发行的投资者结构丰富多元，境内外长线、战略投资者订单占比超70％，累计吸引近40家投资者参与，由此反映出全球资本对中国企业方大炭素的认可。闫奎兴在致辞中向长期以来关心支持方大集团高质量发展的各级党委、政府、中国证监会、上海证券交易所、瑞士证券交易所、瑞士大使馆、资讯媒体及社会各界朋友表示衷心的感谢，并向来宾介绍了方大集团的综合实力等情况。方大集团始终弘扬“党建为魂”的企业文化，秉持“要听党的话，跟党走”的企业方针，始终与党中央保持高度一致，坚持党建文化引领企业发展，是一家以炭素、钢铁、医药、商业、航空五大板块为核心的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团。现旗下拥有方大炭素、方大特钢、东北制药、中兴商业、海航控股五家大型上市公司，实体总部位于北京，所属公司分布于全国三十余个省、市、自治区。总资产超4000亿元，拥有员工近13万人。2017年至2022年连续六年每年上缴税金超百亿元，2022年销售收入继续保持在2000亿元以上。近年来，方大集团用于开展公益慈善事业、脱贫攻坚、乡村振兴、履行社会责任等捐款和投入资金累计超过53亿元。
惠宁金属制品(临汾市分公司)凭借具有先进水平的施工设备，采用“工程直销”式销售格局，为客户提供 不锈钢装饰管，形成了以生产、销售、维护一体化企业经营特色。我公司兼承“信、和、实、严”的企业精神，坚持“创新优先、用户满意”的核心理念，正以科技创新和机制创新为动力，向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进，为美化生产、生活环境做出新贡献。
不锈钢装饰管国资委将中央企业经营指标体系优化为“一利五率”，这是对原指标的继承和发展，既巩固了“两利三率”“两利四率”实践中的成功经验，又突出了新发展阶段对央企实现高质量发展、核心竞争力和建设世界企业的新使命、新要求；既强调经营效益的合理增长，又强调发展质量的有效，实现了规模和速度、质量和效益、发展和的有机统一。“一利五率”经营指标体系出台后，钢铁行业不仅是央企，部分地方国有企业也对此进行了积极部署，全力推动该指标体系加快落实落地。2月1日，鞍钢集团党委召开2023年第5次党委书记专题会议，解读优化调整后的中央企业“一利五率”经营指标体系和绩效评价规定，对抓好2023年生产经营工作提出要求。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。
不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环
