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被取消的建筑资质有哪些？
1.设计一体化资质已被取消
从2014年11月6日起，各个省住房和城乡建设主管部门和有关中央企业停止接受审批申请建筑智能化，消防设施，建筑装饰装修以及建筑幕墙等四项工程设计和施工资质。从2014年12月6日起，住房和城乡建设部已停止接受上述资质的申请，但公司已持有的工程设计和施工资质依然有效。
2.园林绿化资质已被取消
2017年4月13日，各级住房和城乡建设部门(园林绿化)主管部门不再接受城市园林绿化企业资质审批申请，园林绿化资质被正式取消。
3.物业管理二级以下资质已被取消
目前，具有二级及以下资质的物业服务公司资质全部取消。新成立的物业管理公司只能申请暂定三级资质。如果公司在一年内成功接收项目，将升级为三级资质，满足升级条件后可以逐步升级， 级别可升级至一级资质 。拥有物业服务企业二级资质的公司现在可以升级到一级资质，然后可以承接相应的工程项目。
4.招标代理资质已被取消
招标机构的终法定资格被取消，这是不容置疑的。完全取消招标代理资格符合市场经济的基本规律，在市场经济条件下，招标代理服务应遵循市场规则，需要公开竞争。
5.劳务资质取消实行试点
在浙江，安徽和陕西3省份取消劳动质量试点工作已经进行了一年多，在全国取消的文件发放只是时间问题。目前，基本 申请点已停止劳务资质申办。
6.工程咨询资质拟取消
发改委前段时间，在征求意见稿中，建议取消工程咨询单位的资格认定。稍后社会组织将对资格认证进行调整，以评估行业的咨询服务自律性。
已合并的建筑资质有哪些
1.建筑防水工程及防腐保温工程合并为“防水防腐保温工程专业承包资质”
2.建筑智能化工程和电子工程进行合并，为电子与智能工程专业承包的资质
3.港口装卸设备安装工程，通航设备安装工程和水上交通管制工程已合并为港航设备安装及水上交通管理工程专业承包资质。
4.高耸构筑物工程纳入建筑工程施工总承包资质
5.电工程并入通工程施工总承包资质
6.水工建筑物基础处理工程、水工大坝工程、水工隧洞工程并入水利水电工程施工总承包资质
7.堤防工程并入河湖整治工程和水利水电施工总承包资质
8.火电设备安装工程并入电力工程施工总承包资质
9.炉窑工程和冶炼机电设备安装工程并入冶金工程施工总承包资质
10.化工石油设备管道安装工程并入"石油化工工程施工总承包资质"
11.管道工程并入市政公用工程施工总承包、石油化工工程施工总承包资质
12.城市轨道交通工程并入市政公用工程施工总承包
建筑资质都是有有效期的，在有效期满前，建筑企业就应该做好资质延期，且要提前三个月延续手续，否则过了有效期就不能延期了，只能重新资质。
资质延续材料提交住建部后多久可以领证?
建筑资质都是有有效期的，在有效期满前，建筑企业就应该做好资质延期，且要提前三个月延续手续，否则过了有效期就不能延期了，只能重新资质。所以建筑企业应注意有效期限，在有效期内遵守相关的法规和章程，企业要符合资质标准，不然会影响资质延期的。下面我们来详细了解一下有关资质延续所需材料，资质延续注意事项以及资质延续所需时间的相关事宜。
一、资质延期会用到哪些材料呢?
1.《资质延续申请表》
2.建筑业企业资质正、副本
3.营业执照副本
4.生产许可证正、副本
5.法定代表人和企业经理的身份证
6.注册建造师和身份证
7.中、高级工程技术人员的身份证、职称证和养老保险证明
8、其他资料
(1)有厂房要求的，提供厂房证明。如产权证和租赁合同或借用协议;(2)申报资质上一年度或当期的财务审计报告;(3)有设备要求的，提供设备购置发票。
二、资质延续注意事项
1、无论是什么类型、等级的建筑资质，都是有有效期的，因此建筑企业都必须要及时进行资质延续;
2、一般情况下，建筑企业应该在资质的有效期届满的三个月之前，按照原来资质的申请途径来进行资质延续手续，包括企业资产、人员配备以及业绩等都需要符合现有的建筑资质标准要求，然后经过资质许可受理之后，才可以将资质的有效期延期5年(有效期是自批准企业资质延续之日算起的);
3、建筑企业一定要在资质有效期届满前进行延续申请，如果建筑资质如果有效期届满了，建筑企业还没有进行延续申请的话，那么其建筑资质将会自动失效。建筑企业如果还想继续开展相关工程项目活动，就必须要重新从 等级资质开始申请;
4、建筑业企业如果不再符合所拥有的资质标准要求的话，资质许可是不会批准其资质延续申请的。因此建筑企业平时在开展经营活动时一定要注重资质管理。
三、资质延续材料提交住建部后多久可以领证?
住建部规定是有效期满3个月之前申请延续，住建部门要在有效期满之前做出是否同意延续的回复。所以，资质延续资料交往住建部后多三个月即资质有效期满前符合规定的话就可以领证了。
产品案例
公司实力
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
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